从濒临倒闭到出口逆势飘红——重庆一家制造企

原标题:从濒临倒闭到出口逆势飘红——重庆一家制造企业的革新立异之路 新华社重庆10月31日电 题:从濒临倒闭到出口逆势飘红——重庆一家制造企业的革新立异之路 新华社记者赵宇...


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原标题:从濒临倒闭到出口逆势飘红——重庆一家制造企业的革新立异之路

新华社重庆10月31日电 题:从濒临倒闭到出口逆势飘红——重庆一家制造企业的革新立异之路

新华社记者赵宇飞

走进金龙铜管集团的临盆车间,机械轰鸣声中,一块块铜板仿佛被施了邪术,颠末熔铸、轧制、联拉、退火等繁杂工序,变成一根根不合规格的周详铜管。

在纷纷繁杂的形势下,这家总部位于重庆万州区的传统制造企业,却实现国际市场份额的逆势飘红——国际市场占领率从2016年的16.19%上升至2018年的18.39%,继承维持工信部认证的举世铜管市场占领率第一。

周详铜管被称为空调等制冷设备的“血管”。1990年,仅成立三年的金龙集团濒临倒闭,于是从芬兰引进周详铜管临盆技巧,将科技含量更高的周详铜管算作“救命稻草”。

但事与愿违。此项技巧引进时仅停顿在实验室阶段,实际操作中成材率仅40%阁下,远远后进于日本企业的70%,在市场竞争中处于显着劣势。

“濒临倒闭的逆境,倒逼企业必须走自立立异之路,否则就只有死路一条。”金龙集团董事长黄明说。

金龙集团设立科研立异基金、与科研机构联合攻关,颠末两年多的艰巨探索,金龙集团率先研发出“二联拉”技巧,一举开脱逆境。

在临盆车间内,一个“大年夜块头”正在赓续“吐出”铜管。副总经理张建军指着它说:“我们在芬兰技巧的根基上,增添了这项‘二联拉’技巧,成材率从40%提升至80%。”

此后,金龙集团自立研发出节能增效的内螺纹铜管,并经由过程加工模具的立异设计,将每吨内螺纹铜管临盆资源从3万元降至6000元。

如今,金龙集团已拥有有效专利205项,此中“金龙工艺”(铜管高效短流程技巧设置设备摆设研发及财产化)得到国家科技进步二等奖。

依托自立立异上风,金龙集团市场份额持续攀升。2005年1月,金龙集团跃升为举世铜管市场占领率第一的企业。

2014年,金龙集团又完成一项惊人之举:投资1亿美元的金龙铜管美国工厂正式投产。金龙集团成为第一家赴美设厂的中国周详铜管临盆企业。

“这个抉择源自10年前的一场‘洋官司’。”黄明说,2009年10月,部分美国企业联合上诉美国国家贸易委员会,对包括金龙集团在内的外国铜管临盆商提起反倾销诉讼。

北美是周详铜管最大年夜的市场之一。当时,美国商务部初步裁定,对从中国大年夜陆企业入口的铜管产品征收高达60.50%的反倾销税,这意味着金龙集团等中国企业将因税率过高而退出北美市场。

在部分企业踌躇未定时,金龙集团已在当地聘用拥有富厚履历的状师积极应诉。颠末四年的反复拉锯,2013年6月,美国商务部发布终裁结果:金龙集团输美产品反倾销税率为0.00%。金龙集团也是为数不多赢得“零税率”的企业之一。

“‘洋官司’终极胜诉却费时辛勤,从长远斟酌,要确保在北美和国际市场的上风,赴美设厂是未雨缱绻的最佳选择。”黄明说,今朝金龙集团已拥有海内外14个临盆基地,年收入跨越300亿元。

如今,金龙集团又将眼光向空调保有量远低于城市的屯子子市场转移;对外沿着“一带一起”走出去,计划到东南亚国家设厂,在气候酷热但空调保有量较低的东南亚、南亚国家拓展市场新空间。

别的,金龙集团也正努力开脱对空调铜管的依附。黄明指着一根手指长的小铜棍说:“这是集团自立研发的‘固液复合联铸贯通地线’,实现了铁路旌旗灯号接地电缆的立异,它采纳铜质外层,比此前广泛利用的塑料外层更环保,机能也将获得大年夜幅提升。”

今朝,“固液复合联铸贯通地线”已经由过程相关部门的机能认证,未来将成为金龙集团的营业新领域之一。

“只有坚决走自立立异之路,在技巧上拥有‘绝活儿’,面对繁杂形势,岑寂阐发,未雨缱绻,才能实现逆势飘红。”黄明说。

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